員工福利措施

成立職工福利委員會，目前職工福利委員會推動之福利措施如下

• 贈送生日禮品及禮金。
• 聯歡會摸彩。
• 補助員工社團活動及文康娛樂。
• 節目禮品(勞動節、端午節及中秋節)。
• 健診補助及醫療諮詢。
• 員工喪葬慰問金。
• 員工外租宿舍、住宿員工之生活照顧。
• 員工結婚、生育禮金。
• 員工教育訓練補助。
• 團保。

員工進修與訓練

教育訓練是本公司員工的基本福利之一。本公司鼓勵全體員工「工作中學習，學習中工作」，透過教育訓練提升個人素質，增加工作技能，增進團隊績效，促進集團「長期、穩定、發展、科技、國際」經營目標的實現。本公司訂定有「員工教育訓練辦法」，依員工教育訓練辦法，主要訓練內容如下

• 技術發展委員會:過技術發展委員會的橫向整合，員工依個人工作屬性及專業領域分屬不同技委會。技委會為各專業領域引進最新知識技術，促進技術交流，並為員工規劃完整的專業技術人才培訓架構。
• 管理才能發展:公司依照不同管理階層的管理需求，為不同管理階層員工量身訂作屬於自己的管理才能發展訓練，培育方式多元活潑。
• 新世紀幹部培訓班:每年進行年度新秀招募，培育優秀、有潛力的役畢青年。先施以基礎通識教育，再實施製造基地實作並輔以專業技術解說，以瞭解集團發展全貌並體悟生產製造機能及系統，讓所有新秀均能快速學習成長，擁有精實的專業技術與國際化的運籌能力。

員工行為或倫理守則

為了讓各職級員工瞭解倫理觀念、權利、義務及行為準則，本公司特制定相關辦法與規定，讓所有員工能有所依循。各相關辦法簡述如下

• 核決權限及分層負責規定：為提高工作效率，加強分層負責管理及有效規範各職級員工在工作上的權力。
• 各部門組織架構與各職務工作職掌：明確規範各單位之組織功能與各職務的職掌範圍。
• 編製員工手冊，協助所有同仁瞭解相關辦法與規定:
  1. 新進員工輔導課程：使新進同仁於報到後，及早消除對新環境的不安全感，儘快熟悉工作環境及人員，協助新進同仁在短時間內安排身心就緒，發揮其生產力，並降低新進員工流動率。
  2. 員工出勤辦法：健全考勤制度以建立員工良好的工作紀律。
  3. 獎懲辦法：對員工行為或動作導致公司在營運上之利得或損益給予獎勵或懲罰。
  4. 員工休假辦法：為員工休假、請假有所依循。
  5. 員工績效考核辦法：每年考核員工的工作成果及績效，作為調薪、升遷、獎金發放教育訓練課程安排的依據。

關於退休制度

• 本公司依據勞基法及勞工退休金條例，分別訂有確定給付及確定提撥之員工退休辦法。前者每月依法提撥員工薪資總額之2％「退休準備金」，並儲於中央信託局；後者每月按薪資之6％提繳勞工退休金至勞保局員工個人帳戶。
• 本公司於民國76年1月成立勞工退休準備金監督委員會。以覆核勞工退休準備金提數額、存儲支用、給付等事宜，確保勞工權益。
• 自民國96年7月1日起，本公司依據「勞工退休金條例」，訂有確定提撥之退休辦法，適用於本國籍之勞工。本公司就員工選擇適用「勞工退休金條例」所訂之勞工退休金制度部份，每月按不低於薪資之6％提繳勞工退休金至勞保局員工個人帳戶，員工退休金之支付依員工個人之退休金專戶及累積收益之金額採月退休金或一次退休金方式領取。

員工酬勞政策

• 員工酬勞：依公司營運狀況提撥員工酬勞，依員工職位、績效及任職年資之考量分配。
• 年終獎金：依公司營運狀況提撥，並依員工績效考核成績為年終獎金發給之參考依據。
• 年度調薪：參酌國內經濟成長率、物價指數、產業界調薪狀況等因素，視公司公司營運狀況及個人考績進行年度調薪作業。

員工酬勞

• 本公司公司章程第二十條明訂：本公司以當年度獲利狀況之不低於百分之二分派員工酬勞及不高於百分之三為董事酬勞。但公司尚有累積虧損時，應予彌補，上述所稱之當年度獲利係指當年度稅前利益扣除分派員工酬勞及董事酬勞前之利益。員工酬勞發給之對象包括符合一定條件之從屬公司員工。
• 本公司治理與營運管理方針，不僅針對實質營運成果的達成，更從經營層指標、部門工作目標及個人績效，結合永續指標，評核同仁於當年度工作表現所進行之績效考核，考核內容分為定量工作目標及定性職能行為，同時將風險及永續管控等相關指標納入考核項目，並依據本公司整體經營績效與考核結果每季發放獎金，以達有效激勵員工與留才之目的。
• 本公司設有【員工持股信託】管理辦法，適用對象為本公司及關係企業全體同仁，同仁可自由選擇參加並由每月薪資中提撥固定金額，同時公司也相對提撥一定的公提金進行獎勵，共同存至專用信託專戶，不僅達到留才目的，更協助同仁累積財富， 規劃未來退休生活。
• 本公司致力於落實平等的友善職場，基層人員每月平均收入為臺灣最低基本工資之1.39倍，且不因性別、年齡、種族、國籍等因素而有所差異，使員工能在平等的職場環境中發揮個人價值並貢獻所長。
• 113年本公司臺灣地區的男女薪資報酬比率，不論主管職或一般人員，女性和男性員工的全年薪資報酬比率無顯著差異。

其他重要協議：無

• 本公司有關勞資互動之間問題必事先與員工溝通，強調以人性化管理為首要精神，並經由定期與不定期之溝通，建立共識，勞資雙方相處和諧。